以扁平化、流程化設(shè)置推進(jìn)管理精細(xì)化 

        今年8月份以來(lái)，不動(dòng)產(chǎn)公司注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，以組織架構(gòu)扁平化促進(jìn)管理精細(xì)化，完成3家資產(chǎn)管理公司的機(jī)構(gòu)人員合并，全面梳理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，制定經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程26個(gè)，形成架構(gòu)清晰、管理有序、質(zhì)效提升、活力增強(qiáng)的管理新機(jī)制。

        公司自營(yíng)資產(chǎn)和集團(tuán)托管資產(chǎn)分布市區(qū)50余處，現(xiàn)有租賃客戶(hù)200多個(gè)，資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)具有一定規(guī)模。過(guò)去，公司將全資子公司桃塢服飾城公司的資產(chǎn)劃歸公司統(tǒng)籌管理，人員管理和物業(yè)服務(wù)職能沒(méi)有改變，造成部分區(qū)域資產(chǎn)管理人員配備不齊、職能相互交叉等現(xiàn)象。近期，公司經(jīng)過(guò)審慎研究，將集團(tuán)二級(jí)公司蘭苑公司和三級(jí)桃塢服飾城公司與不動(dòng)產(chǎn)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)整合，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整人員崗位，減少管理層級(jí)，厘清職能職責(zé)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，將資產(chǎn)按地域劃分成兩大塊，業(yè)務(wù)部門(mén)分設(shè)為一部、二部，打破原先資產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)、維修管理、應(yīng)急處置、物業(yè)保安等工作職責(zé)不明、力量分散的格局，明確責(zé)任主體，推進(jìn)一體化運(yùn)作，既相互協(xié)作又有序競(jìng)爭(zhēng)。

        公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，結(jié)合制度規(guī)定，先后制定了資產(chǎn)管理、掛網(wǎng)招租、安全生產(chǎn)、維修安保等標(biāo)準(zhǔn)化流程。經(jīng)過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)職能的分類(lèi)排查，建立完善了“房屋租賃平臺(tái)流程”、“合同審批流程”，增加了“租賃資產(chǎn)進(jìn)退場(chǎng)交接流程”、“承租戶(hù)裝修審核流程”等，杜絕了價(jià)格定位的權(quán)力集中和可能存在的權(quán)力尋租現(xiàn)象。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)管理操作流程，明確部門(mén)人員崗位職責(zé)，形成黨支部前置審議、經(jīng)營(yíng)層集體決策、職能部門(mén)組織實(shí)施的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。