盛和物業(yè)公司——

組建綠化管理團隊，向技術要效益

為提升綠化養(yǎng)護品質，提高綠化管理效益，盛和物業(yè)堅持走市場化、自主化、專業(yè)化道路，逐步推動綠化管理團隊組建工作。9月中旬，團隊組建框架已基本完成。22日上午，盛和物業(yè)召開了綠化管理團隊專題會議，傳達了組建綠化管理團隊的宗旨、目的、意義，宣布了綠化管理團隊成員、崗位職責、運營方案，部署了下一步重點工作。

明確運營思路，杜絕簡單轉包。此次組建綠化管理團隊，轉變了原有的綠化養(yǎng)護模式，由我司綠化管理團隊掌控養(yǎng)護標準、養(yǎng)護計劃、物料采購等核心環(huán)節(jié)，把關綠化養(yǎng)護技術和養(yǎng)護效果。同時，為降低勞務用工風險，將綠化養(yǎng)護用工進行市場化分包。

制定運營方案，選拔骨干隊員。根據(jù)《綠化管理團隊自主運營方案》，通過明確綠化專業(yè)人才選拔方案、崗位職責、勞務分包制度、設備投放、考核辦法等重要內容，選拔了6名骨干隊員，組成了綠化管理團隊，主要負責通州灣、濱江會議中心、九里香堤、翰林府、啟瑞廣場五個項目的綠化養(yǎng)護，選拔的綠化管理人員均已獲得園林綠化中高級以上專業(yè)證書。

自主管理運營，向技術要效益。盛和物業(yè)將以通州灣綠化和濱江會議中心綠化為試點，開展綠化自主管理試運營。同時，逐步推進其他項目綠化自主運營。目前管理團隊對各項目綠化養(yǎng)護情況進行了評估，并出具了評估報告。通過綠化自主養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護利潤率將大大提升。

下一步，盛和物業(yè)將繼續(xù)推進綠化管理團隊運營。一方面是組織綠化管理團隊專業(yè)知識培訓，另一方面根據(jù)綠化評估報告，因地制宜制定各項目養(yǎng)護要求和標準，逐步形成自有的綠化養(yǎng)護體系。（撰稿人：曹維維）