為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實壓實安全生產(chǎn)責任，從嚴從實從細落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行。4月1日下午，開發(fā)公司總經(jīng)理楊宏兵率隊對三夾沙、東安園區(qū)片區(qū)內(nèi)在建工程項目的安全管理和工程質(zhì)量進行深入檢查。

楊宏兵一行先后檢查了通州灣示范區(qū)黃河路東延二期內(nèi)港池支路（堤外路）富足路工程、納潮河改道工程、江安路工程、東安園區(qū)道路維修提升及局部管網(wǎng)改造二標段工程、海新路南延海明路南延江達路工程、柏海匯污水廠二期擴建工程項目，重點檢查各項目的安全履職情況、現(xiàn)場安全管理、安全技術交底、安全教育培訓、文明施工管理以及施工標準化推進實施情況。

通過在現(xiàn)場聽取匯報、查看、詳細詢問等方式，綜合了解被檢項目的安全生產(chǎn)情況后，楊宏兵提出六點要求：一是要做好各項目的安全履職，堅決落實上級文件精神，建立健全安全管理體系，安全管理人員要切實履職、全面排查安全隱患；二是要做好現(xiàn)場安全管理，重點是高支模、深基坑、腳手架、有限空間、機械的安全管理，做到人員持證上崗；三是要做好安全技術交底、安全教育培訓工作，對相關管理人員及作業(yè)人員全面安全技術交底，交底內(nèi)容要有針對性及操作性，建立教育培訓制度，必須對作業(yè)人員進行三級安全教育培訓和考核、對管理人員進行年度安全教育培訓；四是要做好文明施工管理，執(zhí)行門禁管理和門崗管理，門頭設置企業(yè)標志，嚴格按照文明施工標準要求做好文明施工；五是要超前謀劃，將安全工作做細，嚴防疲勞作業(yè)，搶工期、趕進度，決不能以犧牲安全為前提；六是要嚴格執(zhí)行領導帶班制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。